40 años han pasado desde que Michael Porter publicara sus “5 fuerzas competitivas”. Sigue siendo un referente en el estudio y aplicación de las diversas técnicas analíticas, las consideraciones a los diversos sectores industriales así como la definición de las diferentes decisiones estratégicas posibles en la empresa.
En este tiempo el mundo ha cambiado notablemente. Así, una población más numerosa (que se ha duplicado) y diversa, entornos más complejos, una incesante evolución de la tecnología, la cada vez mayor velocidad de los cambios, la mejora de la producción y de la productividad, el mayor conocimiento del consumidor, sus exigencias, necesidades y pensamientos, el diferente liderazgo de los países y continentes, la importancia de las marcas, la mejora de las comunicaciones físicas y virtuales, un transporte cada vez más optimizado, la diversidad de canales para llegar a nuestros mercados, etc.
La interrelación de lo mencionado anteriormente hace que los planes estratégicos de las empresas deban de ser cada vez más flexibles y ágiles, al contar con mayores recursos e información de partida, con permanentes mejoras en los procesos, con una visión más amplia y comprometida de los gestores y accionistas de las empresas, para no quedar obsoletos en poco tiempo.
Así, se hace necesario disponer de metodologías adaptadas en las que, adicionalmente a los análisis y enfoques de conceptos clásicos, se incorporen elementos como los stakeholders, ya sean imprescindibles o no para el normal funcionamiento de la empresa (empleados, clientes, accionistas, etc) o que pueden verse afectados por los resultados de la misma (proveedores, sociedad, gobierno, competidores, etc), los cuales enriquecerán el enfoque estratégico de la empresa.
Además, hacerlo con mayor periodicidad y en tiempos más reducidos, con organizaciones más abiertas y flexibles, gracias a la adaptación a los cambios de forma permanente y utilizando modelos matemáticos de control a través de motores de inteligencia, incluso en entornos con gran incertidumbre, proporcionará a la empresa un posicionamiento estratégico más acertado en todo momento.
El diferencial de MinuteOne es que somos excelentes “facilitadores” en todo este nuevo proceso de definición estratégica.
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